1、严格实行销售目标管理，加强销售考核，实行以销定产。

　　2、各级、各市场经销商应按经销合同完成每月销售净回款任务。

　　3、各市场须将每月目标销售任务进行细分，分解到每个区域、每条线路及每个渠道。任务细分的前提条件是须对该市场非常熟悉，因此，各市场业务员、区域经理在前期应做好市调，并要求经销商协助，科学、合理的完成市场目标任务细分。

　　4、公司将分系列、分品类、分渠道进行市场运作，根据不同的渠道，提供不同的市场费用支持项目和力度。市场费用支持须坚持效益原则，严禁克扣挪用、弄虚作假。

　　5、各市场经销商应协同业务员、区域经理，根据市场目标任务细分及公司的政策支持，制定切实可行的市场操作计划、方案。

　　6、在产品导入期市场铺市率要求：a、白宫城传统果露酒系列为70%；b、大力神露酒系列为60%。在产品成熟稳定期市场铺市率要求：a、白宫城传统果露酒系列为90%；b、大力神露酒系列为80%。

　　7、各市场应注重产品动销，将有限的资源用于开展对消费者和渠道客户的促销活动中。

　　8、各市场须全渠道精耕细作，严禁低价销售和倒、窜货。

　　9、各市场每月须按时上报“进、销、存”数据，以便公司随时掌握市场动销及库存情况，为公司制定阶段营销政策提供市场信息及数据支持。

　　10、年销售额50万元，有打款10万元的市场，公司将作为样板市场重要扶持；年销售额40万元，有打款8万元的市场，公司将作为重要市场大力度支持。